រថយន្ត SUV
រថយន្ត MPV
រថយន្តសេដាន
EV
ដើម្បីយល់បានត្រឹមត្រូវអំពីនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃទីផ្សារស្ថានីយ ទទួលបានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីតម្រូវការស្នូលរបស់អតិថិជន និងលើកកម្ពស់ការធ្វើសមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការផលិត និងប្រតិបត្តិការទីផ្សារ ថ្មីៗនេះ លោក Liu Xiaoping លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមហ៊ុន Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd.（DFLZM） បានធ្វើដំណើរទស្សនកិច្ចស្រាវជ្រាវពិសេសរយៈពេលប្រាំថ្ងៃនៅក្នុងទីផ្សារជួរមុខនៃខេត្តហ៊ូណាន និងជាំងស៊ី។ លោក Song Zitang អនុប្រធានគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនលក់រថយន្តដឹកអ្នកដំណើរ លោក Wei Shengshuang នាយកតំបន់ហ៊ូណាន-ហ៊ូប៉ី-ជាំងស៊ី និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតបានចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវនេះ។
ក្រុមស្រាវជ្រាវបានទៅទស្សនាអ្នកចែកចាយស្នូល និងអ្នកចែកចាយរង រួមមាន Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing និង Jiujiang Huazhixing ហើយបានធ្វើកិច្ចពិភាក្សាផ្ទាល់ជាមួយវិនិយោគិន នាយកអ្នកចែកចាយ ក្រុមលក់ និងអតិថិជនចុងក្រោយលើប្រធានបទសំខាន់ៗដូចជា ការប្រកួតប្រជែងផលិតផល ការកំណត់ទីតាំងទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍបណ្តាញ សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី។ តាមរយៈការស្រាវជ្រាវផលិតផល និងគំរូអាជីវកម្មរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង ក្រុមការងារបានប្រមូលព័ត៌មានឧស្សាហកម្មទំនើបៗយ៉ាងទូលំទូលាយ និងការអនុវត្តល្អបំផុត ដើម្បីតាមដានយ៉ាងដិតដល់លើសក្ដានុពលទីផ្សារស្ថានីយ ដោយដាក់គ្រឹះទីផ្សាររឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផលរថយន្តដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដែលបំពេញតម្រូវការទីផ្សារបានកាន់តែប្រសើរ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងបណ្តាញ និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងផលិតផលស្នូល។
នៅក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន អតិថិជនចុងក្រោយបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ផលិតផល ដែលបានក្លាយជាចំណុចស្នូលនៃការស្រាវជ្រាវនេះ។ ការស្ទង់មតិបានរកឃើញថា ម៉ូដែលមួយចំនួនមានភាពមិនស៊ីគ្នារវាងតម្លៃ និងតម្រូវការទីផ្សារ ព្រមទាំងគម្លាតរវាងព័ត៌មានលម្អិតនៃការរចនាផលិតផល និងសេណារីយ៉ូប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង។ នៅតែមានកន្លែងសម្រាប់ការកែលម្អនៅក្នុងវិស័យបណ្តាញដូចជា ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាល និងសហគ្រាស ការគ្រប់គ្រងគុណភាពនាំមុខ និងការអនុវត្តយុទ្ធនាការទីផ្សារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រុមស្រាវជ្រាវបានស្តាប់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន កត់ត្រាដោយស្មោះស្ម័គ្រ និងប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងពេញលេញក្នុងការធ្វើសកម្មភាពលើការផ្ដល់យោបល់ជាក់ស្តែងដែលលើកឡើងដោយអ្នកចែកចាយ៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធផលិតផល និងដាក់ឱ្យដំណើរការម៉ូដែលបរិមាណតម្លៃទាបដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើន។ ពង្រឹងការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីដោះស្រាយការលំបាកផ្នែកប្រាក់កម្ចីសម្រាប់អតិថិជនដែលមានកំណត់ត្រាឥណទានមិនល្អ។ កែលម្អសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីដើម្បីទទួលបានចរាចរណ៍សរីរាង្គ។ បង្រួបបង្រួមធនធានវេទិកាជ្រើសរើសបុគ្គលិកដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ។
លោក លីវ ស៊ាវពីង បានឆ្លើយតបម្តងមួយៗនៅនឹងកន្លែងចំពោះការផ្ដល់យោបល់របស់អ្នកចែកចាយលើផលិតផល ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ការបណ្តុះបណ្តាល និងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗទៀត ដោយបានបញ្ជាក់ឲ្យច្បាស់អំពីនាយកដ្ឋានទទួលខុសត្រូវ និងកាលកំណត់។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ទីផ្សារគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតែមួយគត់សម្រាប់ការធ្វើតេស្តផលិតផល ហើយអតិថិជនគឺជាកម្លាំងចលករសម្រាប់វឌ្ឍនភាពឧស្សាហកម្ម។ សំឡេងជួរមុខគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលទៅក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រង ដើម្បី «ស្ដាប់សំឡេងពិត ធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបានត្រឹមត្រូវ និងចាត់វិធានការរឹងមាំ» ដើម្បីពន្លឿនការអនុវត្ត និងការផ្លាស់ប្តូរលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ។
ការស្រាវជ្រាវនេះផ្តោតលើទីផ្សារជួរមុខ ហើយបានប្រមូលជាប្រព័ន្ធនូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ និងបញ្ហាជាក់ស្តែង ដែលគ្របដណ្តប់លើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតផល ការគាំទ្រផ្នែកទីផ្សារ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ ការអភិវឌ្ឍបណ្តាញ និងវិមាត្រផ្សេងៗទៀត។ ក្រុមហ៊ុនលក់រថយន្តដឹកអ្នកដំណើរនឹងដឹកនាំក្នុងការបង្កើតបញ្ជីសកម្មភាពពិសេសមួយ ដោយបញ្ជាក់ពីនាយកដ្ឋាន និងពេលវេលាដែលទទួលខុសត្រូវ ដើម្បីធានាថាលទ្ធផលស្រាវជ្រាវត្រូវបានបកប្រែទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែង។
ក្នុងអំឡុងពេលស្រាវជ្រាវ លោកលេខាធិការ លីវ ស៊ាវពីង បានចង្អុលបង្ហាញថា គោលដៅលក់របស់អ្នកចែកចាយគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការពិចារណាទូទៅនៃការកែលម្អចំណែកទីផ្សារ និងចំណុចស្មើ ហើយបំបែកទៅជាកិច្ចការប្រចាំខែ និងប្រចាំសប្តាហ៍។ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទីផ្សារ DFSW យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ពង្រឹងការតាមដានអតិថិជនពេញលេញ ពិនិត្យទិន្នន័យអាជីវកម្មជាប្រចាំ និងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រទាន់ពេលវេលា ដើម្បីធានាថាសូចនាករទាំងអស់ត្រូវបានបំពេញ។ ការផ្សព្វផ្សាយគំរូ Lingzhi PLUS ថ្មីគួរតែត្រូវបានជឿនលឿនយ៉ាងរឹងមាំតាមរយៈពិធីបុណ្យ Lingzhi Launch Festival។ ការអនុវត្តវិធានការអភិវឌ្ឍន៍អតិថិជនសំខាន់ៗសម្រាប់ V9 និង S7 គួរតែត្រូវបានពន្លឿន។ នៅផ្នែកគ្រប់គ្រង ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងយន្តការបញ្ជូនការទទួលខុសត្រូវ កែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់បុគ្គលិកការិយាល័យតំបន់ ជំរុញយ៉ាងពេញលេញនូវគំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពរស់រវើករបស់បុគ្គលិកនៅនឹងកន្លែង បង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួមជាមួយប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកចែកចាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ ពង្រឹងការតម្រឹមយ៉ាងច្បាស់លាស់នៃការអនុវត្តជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មក្នុងតំបន់ និងធានាការអនុវត្តពេញលេញនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុននៅជួរមុខ។
ចាប់ពីពេលនេះតទៅ DFLZM នឹងសម្របសម្រួលផលិតផល បណ្តាញ ការគ្រប់គ្រង និងទេពកោសល្យជាមួយនឹងផ្នត់គំនិត "ល្បែងក្តារតែមួយ" បន្តពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឈ្នះ-ឈ្នះជាមួយអ្នកចែកចាយ កសាងប្រព័ន្ធផលិតផលដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង បង្កើតបណ្តាញទីផ្សារ និងសេវាកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន និងចូលរួមដៃគ្នាដើម្បីបង្កើតអនាគតរួមគ្នា។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១០ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០២៦
